Aufgrund des stark aufgewerteten Umfelds des Bahnhofs Andermatt sind auch die Anforderungen an die Erschliessungs- und Drehscheibenfunktion des Bahnhofs gestiegen. In einer ersten Etappe wurden bereits eine neue Personenunterführung und Ankunftshalle erstellt. Für den Endzustand sollen nun die Bahngleise mit einer Halle überdeckt und eine neue Brücke über die Unteralpreuss erstellt.
Matterhorn Gotthard Infrastruktur AG
Projektleitung, Planerbeschaffung, Projektadministration, Projektkoordination, Terminplanung, Kostenplanung
6490 Andermatt, Kanton Uri
Ausgangslage:
Die Verbesserung der Bahninfrastruktur erhöht die Kapazitäten, verbessert die Anschlüsse zwischen den Leistungserbringern des ÖV und stellt einen Anschluss an das übergeordnete Strassen- und Schienennetz sicher. Zusätzlich ist die Zufahrtsbrücke von einem Hochwasserschutzprojekt tangiert, das den Ersatz der Stahlbrücke durch eine Betondruckbrücke erfordert.
Auftrag:
Zur fachlichen Beratung und administrativen Entlastung des Gesamtprojektleiters der Matterhorn Gotthard Bahn wurde Gähler Partner als Unterstützung beigezogen und phasenweise für Planerleistungen aufgeboten.
Projekt:
Gähler Partner unterstützt den Projektleiter im anspruchsvollen Umbauprojekt mit zahlreichen Schnittstellen und einem hohen fachübergreifenden Koordinationsbedarf. Das Ziel, eine hohe Planungssicherheit bezüglich Kosten, Terminen und Qualität, wird dabei nie aus den Augen verloren
Planerbeschaffung: Grundlagenbeschaffung, Erstellung Ausschreibungsunterlagen, Organisation Begehung, Offertauswertung, Organisation Offertverhandlungen, Vorbereitung Vergabeantrag, Vorbereitung Debriefing
Vertragsmanagement: Vertragserstellung, Prüfung Nachführen Verträge, Einholen und Prüfen von Garantien, Bürgschaften, Versicherungen etc., Prüfung von Nachtragsofferten und Zusatzleistungen
Sitzungswesen: Einladungen, Protokollierung, Führen und Nachverfolgung der Pendenzen- und Entscheidlisten
Berichtswesen: Erstellung von Quartals- und Statusberichten, Entwerfen von Standberichten zuhanden BAV, Entwerfen Projektschlussbericht
Kostenplanung: Überprüfung von Kostenstrukturplan, Kostenschätzung und Kostenvoranschlag, Vergleichen der Endkosten mit KV, Budgetplanung, Abgrenzungen, Rechnungsprüfung, Rapporte, Kontrolle der Projektposten auf Falschbuchungen
Terminplanung: Vorbereitung Terminstrukturplan, Reporting, Klärung mit Nachbarprojekten, Termincontrolling
Öffentlichkeitsarbeit: Vorbereitung von Präsentationen und Infoflyern, Verfassen von Beiträgen für interne Mitarbeiterzeitung, Vorbereitung und Mithilfe bei Infoanlässen, Mitwirken bei Spatenstich und Tag der offenenen Baustelle
Qualitätsmanagement: phasenweises Projektreview, Überprüfung Kontroll- und Prüfplan, Erstellung von Projekthandbüchern
Administrative Unterstützung: Erstellung von Organigrammen, Führung von Ferien- und Adresslisten, Vorbereitung von Schreiben, Archivierung von Dokumenten